最近很多朋友都想了解如何化解公司章程里的風(fēng)險的知識，如何化解公司章程里的風(fēng)險隨著社會的發(fā)展而更新，變化不斷，今天下面這些內(nèi)容能夠幫你更加深刻的了解如何化解公司章程里的風(fēng)險的相關(guān)知識。那今天我就給大家分享一個快速了解如何化解公司章程里的風(fēng)險，只需要10分鐘就能讓你知道如何化解公司章程里的風(fēng)險是什么！

怎么控制公司內(nèi)部風(fēng)險

導(dǎo)語風(fēng)險的識別是風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。只有在全面了解各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，才能夠預(yù)測危險可能造成的危害，從而選擇處理風(fēng)險的有效手段。風(fēng)險管理是一項有目的的管理活動，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用?？梢宰屍髽I(yè)通過成本，有計劃地處理風(fēng)險，以獲得企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)濟保障。

一、企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工共同實施的旨在實現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。內(nèi)控的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部控制表現(xiàn)在兩個方面

(1)企業(yè)層面控制

企業(yè)層面控制，是指對企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)具有重大影響，與內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制。

一、組織架構(gòu)控制

組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東(大)會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實際，明確股東(大)會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。

(一)組織架構(gòu)設(shè)計與運行中的主要風(fēng)險

1.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運行機制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮，運行效率低下。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)董監(jiān)高的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序等應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定予以明確，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)應(yīng)當(dāng)相互分離，形成制衡。

(2)企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。

(3)避免職能交叉、缺失或權(quán)責(zé)過于集中，形成各司其職、各負其責(zé)、相互制約、相互協(xié)調(diào)的工作機制。

(4)按照不相容職務(wù)相互分離的要求，對各機構(gòu)的職能進行科學(xué)合理的分解，確定具體崗位的名稱、職責(zé)和工作要求等，明確各個崗位的權(quán)限和相互關(guān)系。

組織架構(gòu)中的不相容職務(wù)通常包括可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。

(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖、崗(職)位說明書和權(quán)限指引等內(nèi)部管理制度或相關(guān)文件，使員工了解和掌握組織架構(gòu)設(shè)計及權(quán)責(zé)分配情況，正確履行職責(zé)。

(三)組織架構(gòu)運行環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.全面梳理治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織架構(gòu)的設(shè)計規(guī)范，對現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置進行全面梳理，確保本企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和運行機制等符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求。

2.對子公司的監(jiān)控

企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護出資人權(quán)益，重點關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項。

3.及時全面評估組織架構(gòu)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對組織架構(gòu)設(shè)計與運行的效率和效果進行全面評估，發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)設(shè)計與運行中存在缺陷的，應(yīng)當(dāng)進行優(yōu)化調(diào)整。

企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級管理人員和其他員工的意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進行決策審批。

二、發(fā)展戰(zhàn)略控制

發(fā)展戰(zhàn)略，是指企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并實施的長遠發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。

對企業(yè)發(fā)展整體性、長期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

(一)發(fā)展戰(zhàn)略制定與實施中的主要風(fēng)險

1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。

2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。

3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

(二)發(fā)展戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術(shù)發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用資源水平和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定發(fā)展目標(biāo)。

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。

(3)企業(yè)可以在董事會下設(shè)立戰(zhàn)略委員會，或指定相關(guān)機構(gòu)負責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。

(4)董事會應(yīng)當(dāng)嚴格審議戰(zhàn)略委員會提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點關(guān)注其全局性、長期性和可行性。董事會在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會對方案作出調(diào)整。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會審議通過后，報經(jīng)股東(大)會批準(zhǔn)實施。

(三)發(fā)展戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度工作計劃，編制全面預(yù)算，將年度目標(biāo)分解、落實;同時完善發(fā)展戰(zhàn)略管理制度，確保發(fā)展戰(zhàn)略有效實施。

2.企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員調(diào)配、財務(wù)安排、薪酬分配、信息溝通、管理和技術(shù)變革等配套保障措施，確保發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。

3.企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳工作，通過內(nèi)部各層級會議和教育培訓(xùn)等有效方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

4.企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控和評估，定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時進行內(nèi)部報告;由于經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

三、人力資源控制

(一)人力資源管理中的主要風(fēng)險

1.人力資源缺乏或過剩、結(jié)構(gòu)不合理、開發(fā)機制不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)。

2.人力資源激勵約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失、經(jīng)營效率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密泄露。

3.人力資源退出機制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽受損。

(二)人力資源引進與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，按照計劃、制度和程序組織人力資源引進工作。

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識。

(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法與選聘人員簽訂勞動合同，建立勞動用工關(guān)系。有關(guān)崗位還需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。

(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，對試用人員進行嚴格考察。

(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源開發(fā)工作，建立員工培訓(xùn)長效機制，加強后備人才隊伍建設(shè)，促進全體員工的.知識、技能持續(xù)更新。

(三)人力資源使用與退出環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

(1)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善人力資源的激勵約束機制，設(shè)置科學(xué)的業(yè)績考核指標(biāo)體系，對各級管理人員和全體員工進行嚴格考核與評價。

(2)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，切實做到薪酬安排與員工貢獻相協(xié)調(diào)，體現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平。

(3)企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定各級管理人員和關(guān)鍵崗位員工定期輪崗制度，明確輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，形成相關(guān)崗位員工的有序持續(xù)流動，全面提升員工素質(zhì)。

(4)企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，建立健全員工退出(辭職、解除勞動合同、退休等)機制，明確退出的條件和程序，確保員工退出機制得到有效實施。

(5)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與退出員工依法約定保守關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密、國家機密和競業(yè)限制的期限。關(guān)鍵崗位人員離職前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行工作交接或離任審計。

(6)企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對年度人力資源計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析存在的主要缺陷和不足。

四、社會責(zé)任控制

社會責(zé)任，是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、資源節(jié)約、促進就業(yè)、員工權(quán)益保護等。

(一)履行社會責(zé)任中的主要風(fēng)險

1.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故。

2.產(chǎn)品質(zhì)量低劣，侵害消費者利益，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、形象受損，甚至破產(chǎn)。

3.環(huán)境保護投入不足，資源耗費大，造成環(huán)境污染或資源枯竭，可能導(dǎo)致企業(yè)巨額賠償、缺乏發(fā)展后勁，甚至停業(yè)。

4.促進就業(yè)和員工權(quán)益保護不夠，可能導(dǎo)致員工積極性受挫，影響企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定。

(二)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

建立制度;設(shè)置機構(gòu);重視投入;預(yù)防為主;妥善處理

(三)產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

遵循要求;規(guī)范流程;嚴格檢驗;售后服務(wù)

(四)環(huán)境保護與資源節(jié)約環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

建立制度;重視投入;加快改造;注重監(jiān)控;定期檢查

(五)促進就業(yè)與員工權(quán)益保護環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

依法保護;薪酬管理;社會保險;組織建設(shè);公益事業(yè)

五、企業(yè)文化控制主要風(fēng)險;文化培育環(huán)節(jié);文化評估環(huán)節(jié)

企業(yè)文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱。

(一)企業(yè)文化建設(shè)中的主要風(fēng)險

1.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。

2.缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風(fēng)險意識，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。

4.忽視文化差異和沖突，可能導(dǎo)致并購重組失敗。

(二)企業(yè)文化培育環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

注重特色;確立目標(biāo)和內(nèi)容，形成文化規(guī)范;董監(jiān)高率先垂范;融入生產(chǎn)經(jīng)營過程;關(guān)注并購中的文化建設(shè)。

(三)企業(yè)文化評估環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點及控制措施

1.企業(yè)文化評估是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立企業(yè)文化評估制度，明確評估的內(nèi)容、程序和方法，落實評估責(zé)任制，避免企業(yè)文化建設(shè)流于形式。

2.重點關(guān)注董監(jiān)高在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任履行情況、全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力、參與企業(yè)并購重組各方文化的融合度，以及員工對企業(yè)未來發(fā)展的信心;

3.重視評估結(jié)果。

1.風(fēng)險承擔(dān)

風(fēng)險承擔(dān)亦稱風(fēng)險保留、風(fēng)險自留。風(fēng)險承擔(dān)是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險帶來的后果。對未能辨識出的風(fēng)險，企業(yè)只能采用風(fēng)險承擔(dān)。

2.風(fēng)險規(guī)避

風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。

3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。

4.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

風(fēng)險轉(zhuǎn)換是指企業(yè)通過戰(zhàn)略調(diào)整等手段將企業(yè)面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)換成另一個風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。風(fēng)險轉(zhuǎn)換一般不會直接降低企業(yè)總的風(fēng)險，其簡單形式就是在減少某一風(fēng)險的同時，增加另一風(fēng)險。例如，通過放松交易客戶信用標(biāo)準(zhǔn)，增加了應(yīng)收賬款，但擴大了銷售。企業(yè)可以通過風(fēng)險轉(zhuǎn)換在兩個或多個風(fēng)險之間進行調(diào)整，以達到最佳效果。風(fēng)險轉(zhuǎn)換可以在低成本或者無成本的情況下達到目的。

5.風(fēng)險對沖

風(fēng)險對沖是指采取各種手段，引入多個風(fēng)險因素或承擔(dān)多個風(fēng)險，使得這些風(fēng)險能夠互相對沖，也就是使這些風(fēng)險的影響互相抵消。

6.風(fēng)險補償

風(fēng)險補償是指企業(yè)對風(fēng)險可能造成的損失采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行補償。風(fēng)險補償表現(xiàn)在企業(yè)主動承擔(dān)風(fēng)險，并采取措施以補償可能的損失。風(fēng)險補償?shù)男问接胸攧?wù)補償、人力補償、物資補償?shù)取?/p>

公司的法律風(fēng)險管理是什么？要怎樣規(guī)避？

企業(yè)法律風(fēng)險是指企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟損失。如債務(wù)拖欠，合同詐騙，盲目擔(dān)保，公司治理結(jié)構(gòu)軟化監(jiān)督乏力，投資不作法律可行性論證，項目運作缺少法定決策程序，企業(yè)決策人治化，輕易挪用資金，難以識別保險單、票據(jù)、信用證詐騙，國際貨物運輸中的詐騙風(fēng)險，國際投資與國際合作中引發(fā)的反壟斷反傾銷訴訟，重復(fù)引進技術(shù)，項目開發(fā)不作商標(biāo)專利檢索，項目合作及房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中不審查土地合法性，不正當(dāng)競爭給企業(yè)帶來的身敗名裂等等。

如何規(guī)避企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險:

一、提高管理者法律意識、切斷法律風(fēng)險發(fā)生根源。

所謂企業(yè)法律風(fēng)險，就是指企業(yè)經(jīng)營中不懂法律規(guī)則、疏于法律審查、逃避法律監(jiān)管所造成的經(jīng)濟糾紛和涉訴給企業(yè)帶來的潛在或已發(fā)生的重大經(jīng)濟損失。對于企業(yè)而言，企業(yè)的任何一種行為都可能存在不同程度的法律風(fēng)險，法律風(fēng)險無處不在就像市場機遇無處不在一樣。“改制、并購、重組、對外投資、契約合同、產(chǎn)銷行為……”，特別是隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)所面臨的環(huán)境也日趨復(fù)雜多變，企業(yè)管理者的法律意識如果還只是停留在這種事后救火的法律救濟方式上來維護合法權(quán)益，已經(jīng)遠遠跟不上時代發(fā)展的要求。

企業(yè)管理者可以不精通法律知識，但不可以沒有法律意識。筆者認為，企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險完全是可以事前預(yù)防的。即便是一些“不該發(fā)生的事故”還是頻繁發(fā)生了，究其原因還是我們的企業(yè)管理者法律意識不夠強，防范法律風(fēng)險的意識還不夠深，在法律風(fēng)險防范上的投入還不夠多(包括精力和金錢的投入)。據(jù)統(tǒng)計，美國企業(yè)平均支出的防范法律風(fēng)險的費用占企業(yè)收入的1%，但是中國呢?大多數(shù)企業(yè)法律風(fēng)險管理投入嚴重不足，法律風(fēng)險防御能力很弱，因法律風(fēng)險而遭受損失的風(fēng)險就更高。

經(jīng)驗告訴我們，企業(yè)經(jīng)營存在法律風(fēng)險并不可怕，可怕的是我們不去注意它，防范它，任其發(fā)展。因此，注重提高企業(yè)管理者的法律意識，進一步熟悉與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的法律知識并對企業(yè)進行法律風(fēng)險的安全檢查，把隱藏在企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險及時發(fā)掘出來，事先采取防范或預(yù)防機制規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的法律風(fēng)險，切斷法律風(fēng)險發(fā)生的根源。

二、防患于未然，定期進行法律風(fēng)險評估。

企業(yè)要“長治久安”，需要具有完善的內(nèi)部管理體制和風(fēng)險防范規(guī)避機制，預(yù)先知道風(fēng)險的所在并進而設(shè)法避免法律風(fēng)險的發(fā)生。隨著我國法治經(jīng)濟的不斷發(fā)展和法律的不斷完善，我們的企業(yè)管理者也應(yīng)進一步轉(zhuǎn)變觀念，法律意識要有一個大的提升，即從“救火”意識到“防火”意識;從法律救濟意識到法律防范意識;從依法維權(quán)意識到依法治企意識?？傊刮覀兊姆梢庾R完成一個從被動意識到主動意識的提升。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)防微杜漸，未雨綢繆，在內(nèi)部確定一個運轉(zhuǎn)有效的風(fēng)險規(guī)避機制，投入一定的精力、人力、財力，事先建立法律“防火墻”，將企業(yè)經(jīng)營過程中涉及的主體資格風(fēng)險、財務(wù)隱蔽風(fēng)險、人力資源風(fēng)險、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)成風(fēng)險、訴訟仲裁風(fēng)險、產(chǎn)權(quán)交易及投資風(fēng)險、法律法規(guī)的動態(tài)風(fēng)險、匯率變動風(fēng)險、合同管理風(fēng)險、商業(yè)信譽風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險、地域及客戶關(guān)系風(fēng)險等法律風(fēng)險擋在企業(yè)發(fā)展之外，從依法治企上尋找可持續(xù)發(fā)展的道路。

企業(yè)的管理者們應(yīng)每年定期為自己的企業(yè)進行法律風(fēng)險評估。所謂法律風(fēng)險評估，是指通過法律及相關(guān)行業(yè)專家對目標(biāo)企業(yè)進行法律風(fēng)險事項調(diào)查，并出具《法律風(fēng)險評估報告》的意向預(yù)防性法律防范可行性建議。通過審查企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、公司章程、公司各項許可證照、內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理制度和流程、對外重大合同簽署的決策和流程、勞動合同管理、固定資產(chǎn)管理、知識產(chǎn)權(quán)等項目分別進行調(diào)查和評估，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的潛在法律風(fēng)險和潛在的訴訟。通過《法律風(fēng)險評估報告》，及時把企業(yè)可能存在的法律風(fēng)險披露出來，以引起企業(yè)管理者的足夠注意，并進而在法律顧問團隊的幫助下，及時采取適當(dāng)措施，最終未雨綢繆，防范于未然。

三、建立健全法律風(fēng)險預(yù)警、防范規(guī)避機制，切實提升法律風(fēng)險防御能力。 企業(yè)“走出去”，法律須先行。“駕駛技術(shù)再高，也有被追尾的可能” 再大再強的企業(yè)也要防范法律風(fēng)險。企業(yè)的各種行為都會存在法律風(fēng)險，任何類型的法律風(fēng)險都會造成商機的喪失;被廣泛宣傳的法律風(fēng)險事項會對企業(yè)的商譽帶來極大的損害。當(dāng)這種損害發(fā)生時，會存在另一種風(fēng)險，公司業(yè)務(wù)可能陷入惡性循環(huán)。商譽的損害會使商業(yè)伙伴喪失信心，繼而引起收入下降，投資者喪失信心，最后導(dǎo)致股票價值下跌。

美國波音公司，該公司總部有500名高管人員，其中法律顧問有232個，占了約46%，而去年有關(guān)部門所作的“中國100強企業(yè)法律風(fēng)險調(diào)查”表明，大部分中國企業(yè)對“走出去”的法律風(fēng)險未有清楚認識，中國企業(yè)法律風(fēng)險防范的費用支出僅是發(fā)達國家企業(yè)的1/50。

預(yù)警機制應(yīng)當(dāng)建立在分析的基礎(chǔ)之上，法律風(fēng)險防范機制強調(diào)前瞻性，強調(diào)防患于未然，重視法律風(fēng)險防御能力的提高，以切實減輕企業(yè)的損失。通過風(fēng)險分析評估，風(fēng)險控制管理、風(fēng)險監(jiān)控更新等方法，來發(fā)現(xiàn)、識別經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動中的潛在法律風(fēng)險。

四、準(zhǔn)確把握風(fēng)險源，最大限度規(guī)避法律風(fēng)險。

調(diào)查表明，西方發(fā)達國家的大型企業(yè)，都普遍積極地采取規(guī)范的法律風(fēng)險防范措施，其中準(zhǔn)確把握風(fēng)險源不失為一個亮點。對于我們運輸企業(yè)而言，企業(yè)存在一天，風(fēng)險就伴隨一天。在經(jīng)濟效益和社會效益的權(quán)衡間，風(fēng)險與危機共存，其中以下幾點法律風(fēng)險源尤為值得關(guān)注。

合同管理中的法律風(fēng)險：指在合同談判、訂立、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任的確定過程中，合同當(dāng)事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。在企業(yè)運行過程中，融資類合同、合作類合同和施工承包類合同、材料供應(yīng)類合同涉及金額巨大。尤其是如果未能經(jīng)過有效的法律風(fēng)險評估和控制，極可能存在較大的法律風(fēng)險，給雙方當(dāng)事人留下糾紛隱患。

并購轉(zhuǎn)讓中的法律風(fēng)險：企業(yè)兼并涉及公司法、競爭法、稅收法、知識產(chǎn)權(quán)法等法律法規(guī)，且操作復(fù)雜，對社會影響較大，潛在的法律風(fēng)險較高。其中的一些關(guān)于特種行業(yè)的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓標(biāo)的大、價值評估難、轉(zhuǎn)讓手續(xù)繁瑣、廉政風(fēng)險大，雖然規(guī)范了轉(zhuǎn)讓程序和要求，但操作中的法律風(fēng)險仍然巨大。

知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險：知識產(chǎn)權(quán)是蘊涵創(chuàng)造力和智慧結(jié)晶的成果，其客體是一種非物質(zhì)形態(tài)的特殊財產(chǎn)，要求相關(guān)企業(yè)管理機構(gòu)給予特別關(guān)注。

人力資源管理法律風(fēng)險：《勞動法》、《勞動合同法》和國務(wù)院制定的相關(guān)勞動用工行政法規(guī)及部門規(guī)章，是保護勞動者權(quán)益的法律體系。作為老牌的公路運輸企業(yè)屬勞動密集性企業(yè)，在人力資源管理過程各個環(huán)節(jié)中，從招聘開始，面試、錄用、使用、簽訂勞動合同、員工的待遇問題直至員工離職這一系列流程中，都有相關(guān)的勞動法律法規(guī)的約束，企業(yè)的任何不遵守法律的行為都有可能給企業(yè)帶來勞動糾紛。

法定代表人在公司經(jīng)營中如何避開法律風(fēng)險的雷區(qū)

法律分析法定代表人在公司經(jīng)營中避開法律風(fēng)險的雷區(qū)的方式是

1.根據(jù)章程決定是開股東會或者開董事會并形成書面記錄；

2.法定代表人應(yīng)避免違反公司法規(guī)定忠實、勤勉義務(wù)而導(dǎo)致賠償責(zé)任；

3.法定代表人應(yīng)避免因安全事故、消防而導(dǎo)致責(zé)任，落實消防設(shè)施和人員專業(yè)培訓(xùn)；

3.應(yīng)避免企業(yè)經(jīng)營非正常風(fēng)險導(dǎo)致的經(jīng)濟責(zé)任，如要擔(dān)保，應(yīng)經(jīng)股東會討論；

企業(yè)法律顧問如何防范企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)法律顧問如何防范企業(yè)風(fēng)險

企業(yè)法律顧問的一般性而言，防范風(fēng)險是企業(yè)聘請法律顧問的基本動機所在，也是律師在提供法律顧問服務(wù)的基本點。那么企業(yè)法律顧問如何防范企業(yè)風(fēng)險呢?一起來看看下面的文章!

其一，風(fēng)險評估是有效防范風(fēng)險的前提和基礎(chǔ)。

律師在擔(dān)任企業(yè)法律顧問之時，一般需要對企業(yè)進行風(fēng)險評估。律師的這種評估，是基于法律規(guī)則、實務(wù)經(jīng)驗形成的。對企業(yè)進行法律風(fēng)險評估，不能是簡單地走過場，而應(yīng)該設(shè)計相應(yīng)的風(fēng)險評估表格，經(jīng)由律師談話、資料分析甚至盡職調(diào)查等方式來測評。這種風(fēng)險評估報告，內(nèi)容上需要涵蓋前述企業(yè)法律風(fēng)險的各個方面。在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，由律師出具的法律風(fēng)險評估報告，應(yīng)當(dāng)基本能夠反映企業(yè)的風(fēng)險狀況與應(yīng)對風(fēng)險的相應(yīng)機制。

其二，風(fēng)險警示需要呈現(xiàn)律師的專業(yè)特質(zhì)。

不得不承認，很多律師在擔(dān)任企業(yè)法律顧問的過程中，一方面對風(fēng)險的認識相對有限，另一方面對風(fēng)險警示的方式也顯得非常隨意。在風(fēng)險評估報告的基礎(chǔ)上，企業(yè)的日常經(jīng)營過程中究竟有無風(fēng)險、存在哪些風(fēng)險，這是需要律師給出相對比較明確的答案的。

律師提出的風(fēng)險警示，首先應(yīng)當(dāng)是基于前述的法律風(fēng)險評估報告，哪些方面存在風(fēng)險，存在怎樣的風(fēng)險，需要予以明確。比如，一些企業(yè)可能在合同管理上比較混亂，律師的風(fēng)險警示就應(yīng)當(dāng)主要集中在合同法律風(fēng)險方面;如果企業(yè)存在較大的侵犯知識產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險，風(fēng)險警示就應(yīng)當(dāng)主要集中在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域。

其次，律師的風(fēng)險警示，應(yīng)當(dāng)是基于法律、法規(guī)以及其他規(guī)范性文件的合法性和合規(guī)性審查。風(fēng)險的存在，這是一個基本的共識，但對風(fēng)險的認知，律師是不同于其他人的。律師應(yīng)該在查閱、掌握相關(guān)法律、法規(guī)、司法解釋甚至指導(dǎo)性案例的基礎(chǔ)上，通過分析、識別和比對，形成具有專業(yè)水準(zhǔn)的風(fēng)險警示報告。

再次，律師的風(fēng)險警示，還應(yīng)該提供解決之道。對于企業(yè)家而言，之所以需要律師作為顧問，不僅僅是因為其自身法律知識的不足，也是因為希望在一些不夠明確的事項和領(lǐng)域能夠得到律師的專業(yè)意見。因此，在擔(dān)任法律顧問的過程中，律師不能僅僅滿足于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，而更多的是應(yīng)當(dāng)聚焦于解決問題。

其三，化解風(fēng)險是風(fēng)險防范的核心。

盡管我們在對企業(yè)的風(fēng)險管理問題上，倡導(dǎo)以防為主，防控結(jié)合，但就企業(yè)的實際需求而言，化解風(fēng)險顯得更加迫切。因此，在我們看來，化解風(fēng)險才是企業(yè)法律顧問的核心職能所在。從律師角度而言，化解企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險，主要基于以下方式

(1)對不符合法定要求的事項進行及時糾正。這主要是針對企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險。比如，企業(yè)在用工方面不夠規(guī)范，沒有按時簽訂勞動合同，已簽的勞動合同沒有及時發(fā)放給勞動者;企業(yè)法定代表人、住所地、股東發(fā)生變化等應(yīng)當(dāng)依法及時辦理變更的事項沒有及時辦理變更登記;企業(yè)的具體運行沒有遵照公司章程的規(guī)定逐一落實等等。對于這些事項，可以在法律風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上及時進行內(nèi)部糾錯以符合法定的要求。

(2)對相關(guān)事項進行補充和完善。對于企業(yè)已經(jīng)施行但還不夠規(guī)范、不夠完善的事項進行補充和完善，也是化解風(fēng)險的一種方式。比如，在很多企業(yè)，股東會、董事會從來沒有會議紀(jì)要;員工管理僅僅依憑勞動合同，既沒有入職、離職手續(xù)，保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議也是只有協(xié)議沒有補償標(biāo)準(zhǔn)等。對于這些事項，一些企業(yè)可能基于不全面的理解而采取了一定的舉措，但這些舉措要么存在對法律、法規(guī)理解的偏差，要么就是只做了一半對這些事項的補充和完善，能夠更好地彰顯律師的專業(yè)知識和水準(zhǔn)，也能更好地提升企業(yè)法治的水平，從而有效規(guī)避各類法律風(fēng)險。

(3)矯正和修訂有關(guān)法律文本。法律文本是律師擔(dān)任法律顧問之時采行最多的工作方式。在防控風(fēng)險方面，文本的矯正、修訂無疑是重要的方面。律師需要對企業(yè)采行的各種合同、文書進行認真細致的分析和把關(guān)。以合同為例，企業(yè)采用的各種合同都有必要由律師進行審查和矯正。在許多的企業(yè)的合同之中，要么缺少法定的必要條款，要么其中的.有關(guān)條款本就違反法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，要么其中的有關(guān)條款存在重大漏洞對于合同審核，這也是律師最為普遍的工作方式。需要指出的是，在擔(dān)任企業(yè)法律顧問時，文本的審核不僅僅涉及合同，還可能涉及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的制定，股東之間、公司治理過程中的各種對內(nèi)對外的文本，甚至還可能涉及公司內(nèi)部的各種通知、處罰等事項。

(4)以調(diào)解、仲裁、訴訟方式化解風(fēng)險。以調(diào)解、仲裁、訴訟方式化解風(fēng)險，律師無疑具有許多的優(yōu)勢。對于很多企業(yè)而言，其之所以請律師作為顧問，就是希望由律師參加調(diào)解、仲裁或者訴訟，從而解決企業(yè)存在的各種糾紛。通過糾紛解決模式，維護企業(yè)合法權(quán)益，這也是律師擔(dān)任企業(yè)法律顧問的常規(guī)內(nèi)容，因此，我們在此也不再展開。

做工程類法人怎么在公司章程中或相關(guān)文件中注意保護自己的權(quán)利？

公司的法定代表人是依法代表法人行使民事權(quán)利，履行民事義務(wù)的主要負責(zé)人。

根據(jù)《公司法》第一百五十條規(guī)定：“董事、監(jiān)事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、行政法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任?！?/p>

因此，如果公司的損失是由于法定代表人違反法律、行政法規(guī)或公司章程的規(guī)定而造成的，即使法定代表人是執(zhí)行公司職務(wù)的行為，在公司對外承擔(dān)相關(guān)責(zé)任后，公司也有權(quán)就其損失要求法定代表人予以賠償。

大家了解的如何化解公司章程里的風(fēng)險是什么樣的？歡迎評論區(qū)積極留言互動。不知道大家對于如何化解公司章程里的風(fēng)險喜歡嗎？你們也喜歡如何化解公司章程里的風(fēng)險嗎？

總結(jié)：上述內(nèi)容就是小編為大家詳細介紹的關(guān)于如何化解公司章程里的風(fēng)險（企業(yè)公章管理風(fēng)險的規(guī)避）的詳細內(nèi)容，希望可以幫助到大家，如需了解更多精彩內(nèi)容請關(guān)注我們，如需了解更多服務(wù)，請把您的聯(lián)系方式私信告知我們

　　一諾記賬介紹：一諾記賬設(shè)立于2010年，立足于深圳，服務(wù)于全國，經(jīng)工商局、財務(wù)局、稅務(wù)局核準(zhǔn)成立的工商財稅服務(wù)機構(gòu)，專業(yè)正規(guī)可靠，截止到2021年底在全國已設(shè)立16家分公司，致力于為廣大企業(yè)用戶提供完善的財稅解決方案。公司以財務(wù)代理、稅收籌劃、稅務(wù)審計、記賬報稅、商標(biāo)注冊、以及代辦注冊海內(nèi)外公司等多項業(yè)務(wù)為主，具備多年的行業(yè)經(jīng)驗和工商財稅人脈，專業(yè)水平強，辦事效率高，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)。公司憑著一支實力雄厚的專業(yè)精英團隊，為廣大企業(yè)客戶提供最優(yōu)質(zhì)高效的公司注冊、稅務(wù)代理、財務(wù)代理、商標(biāo)注冊等疑難問題辦理，一諾記賬累計服務(wù)企業(yè)10萬+，獲得了客戶朋友們一致的信賴和好評。