對(duì)于很多人對(duì)于深圳資質(zhì)咨詢(xún)公司都遇到一個(gè)問(wèn)題，小編今天請(qǐng)教了專(zhuān)家，關(guān)于深圳資質(zhì)咨詢(xún)公司的遇到的問(wèn)題，小編接下來(lái)帶大家看看。大家好，感謝閱讀我分享的文章，這次我要和大家說(shuō)的是：深圳資質(zhì)咨詢(xún)公司是什么及其有什么作用。

請(qǐng)問(wèn)深圳有哪幾家正規(guī)體系認(rèn)證咨詢(xún)公司？

依據(jù)2008年度客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查、咨詢(xún)公司信譽(yù)度、咨詢(xún)師專(zhuān)業(yè)能力等因素排名：

（1）深圳市朱蘭質(zhì)量咨詢(xún)有限公司；（2）深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司；（3）深圳市紅中企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司；（4）深圳市專(zhuān)一認(rèn)證咨詢(xún)公司；（5）深圳市永維管理顧問(wèn)有限公司；（6）深圳市安信達(dá)咨詢(xún)有限公司；

（7）深圳市方之見(jiàn)實(shí)業(yè)有限公司；（8）深圳市英達(dá)思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司；（9）深圳市匯蘭德企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司；（10）深圳市中信達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司；（11）深圳市海德咨詢(xún)有限公司；（12）深圳市冠智達(dá)實(shí)業(yè)有限公司；（13）深圳市確利達(dá)企業(yè)策劃顧問(wèn)有限公司；（14）深圳市方泰認(rèn)證咨詢(xún)有限公司；（15）深圳市穩(wěn)贏企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司；（16）深圳市諾恒管理策劃有限公司；（17）深圳市南晟德管理顧問(wèn)有限公司；（18）深圳市愛(ài)基投資咨詢(xún)有限公司；（19）深圳市麥特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司；（20）深圳市誠(chéng)則成企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司；（21）深圳市杰思管理策劃有限公司；（22）深圳市希邇信息咨詢(xún)有限公司；（23）深圳市愛(ài)玖企業(yè)顧問(wèn)有限公司；（24）深圳市比高企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司；（25）深圳市新思維企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司。

深圳心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)有好的推薦么？

深圳有很多心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在選擇心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的時(shí)候，具有良好口碑的心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，都是比較可靠的選擇。可以參考以下標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選擇合適的心理機(jī)構(gòu)。

1.是否專(zhuān)業(yè)做心理咨詢(xún)？

目前依然有很多人是很羞于做心理咨詢(xún)的，他們會(huì)把接受心理咨詢(xún)當(dāng)成是很弱、很有恥感的事情，這導(dǎo)致在這個(gè)大市場(chǎng)上也出現(xiàn)很多的機(jī)構(gòu)會(huì)去迎合人們的這部分心理而不直接說(shuō)自己是做心理咨詢(xún)的，比如會(huì)說(shuō)是心靈成長(zhǎng)類(lèi)的公司。包括有些家長(zhǎng)也會(huì)回避孩子的心理問(wèn)題，把孩子送去一些類(lèi)似感統(tǒng)課程或這樣那樣的機(jī)構(gòu)做心理輔導(dǎo)。這些機(jī)構(gòu)都沒(méi)有直面孩子內(nèi)心存在的問(wèn)題，有些甚至?xí)m得其反。

2.是否來(lái)者不拒？

一家專(zhuān)業(yè)靠譜的心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)也并不是來(lái)者不拒的，它的預(yù)約和接待流程都是非常嚴(yán)格和專(zhuān)業(yè)的。對(duì)于來(lái)求助的來(lái)訪(fǎng)者，機(jī)構(gòu)首先要做的就是鑒別和初篩。受過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)的資深心理分析師會(huì)讓來(lái)訪(fǎng)者先說(shuō)一說(shuō)他的問(wèn)題，初步判斷這個(gè)問(wèn)題是不是心理咨詢(xún)可以幫到的范圍。另外，對(duì)出現(xiàn)明顯幻聽(tīng)、迫害妄想心理等精神病跡象的來(lái)訪(fǎng)者要果斷拒絕，并建議及時(shí)轉(zhuǎn)送精神病醫(yī)院。對(duì)于一些有自殺或者強(qiáng)烈自殘行為的來(lái)訪(fǎng)者，我們都會(huì)將免費(fèi)的公益熱線(xiàn)告知他們。此外，一家專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，對(duì)未成年人是不做單獨(dú)接待的，我們?cè)?jīng)遇到過(guò)好幾個(gè)經(jīng)濟(jì)條件很好的未成年人，他們想在父母不知情的情況下做心理咨詢(xún)，對(duì)于這種情況，我們是建議他們告知父母，經(jīng)父母同意之后，然后再做心理咨詢(xún)。

3.是否承諾包好？

我們的預(yù)約流程里會(huì)簽一份協(xié)議，這份協(xié)議規(guī)定了雙方的權(quán)利和義務(wù)：來(lái)訪(fǎng)者可以做什么，不可以做什么，機(jī)構(gòu)和咨詢(xún)師能為你提供什么，不能夠?yàn)槟闾峁┦裁础Ｇ迩宄?，明明白白。這個(gè)協(xié)議其實(shí)非常重要：它是一種設(shè)置，也是一個(gè)邊界，更是一種保障。

4.是否嚴(yán)格遵守預(yù)約制度？

通常，一家靠譜的心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)預(yù)約咨詢(xún)都需要提前2天甚至一周。預(yù)約之后，機(jī)構(gòu)還會(huì)在正式咨詢(xún)前提前告知來(lái)訪(fǎng)者心理咨詢(xún)的時(shí)間以及相關(guān)的內(nèi)容，行程路線(xiàn)等等。而且，關(guān)于來(lái)訪(fǎng)者的相關(guān)保密條例等都會(huì)以白紙黑字的形式出現(xiàn)在來(lái)訪(fǎng)者須知的文件里，這份文件是需要來(lái)訪(fǎng)者簽字的。

5.是否有專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)師篩選機(jī)制？

為了確保每一位入駐我們機(jī)構(gòu)的咨詢(xún)師都是專(zhuān)業(yè)、靠譜的、可以被信任的，除了要看咨詢(xún)師是否具有心理學(xué)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷背景，其次要看咨詢(xún)師是否不斷接受個(gè)人體驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的督導(dǎo)和培訓(xùn)。

6.是否具備良好的口碑？

你沒(méi)去過(guò)這個(gè)機(jī)構(gòu)，不了解真實(shí)情況。那去過(guò)這個(gè)機(jī)構(gòu)的來(lái)訪(fǎng)者肯定了解，對(duì)于機(jī)構(gòu)的服務(wù)他們有親身體驗(yàn)，一兩條評(píng)論代表不了什么，但百分之八九十的人都這么說(shuō)的話(huà)，其反饋就值得參考。

深圳市明信教育培訓(xùn)資質(zhì)咨詢(xún)有限公司怎么樣？

深圳市明信教育培訓(xùn)資質(zhì)咨詢(xún)有限公司是2016-09-30注冊(cè)成立的有限責(zé)任公司(自然人獨(dú)資)，注冊(cè)地址位于深圳市羅湖區(qū)南湖街道新南社區(qū)深南東路2017號(hào)華樂(lè)大廈1604。

深圳市明信教育培訓(xùn)資質(zhì)咨詢(xún)有限公司的統(tǒng)一社會(huì)信用代碼/注冊(cè)號(hào)是91440300MA5DM3HC2D，企業(yè)法人黃明造，目前企業(yè)處于開(kāi)業(yè)狀態(tài)。

深圳正規(guī)的心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)是誰(shuí)？

1、康寧醫(yī)院。位于深圳市羅湖區(qū)翠竹路1080號(hào)，業(yè)務(wù)科室設(shè)置分為臨床服務(wù)，社會(huì)防治，科學(xué)研究等三大系列。

2、深圳東方心智心理咨詢(xún)。深圳市東方心智心理咨詢(xún)是國(guó)內(nèi)從事心理咨詢(xún)，心理培訓(xùn)，心理健康服務(wù)時(shí)間很長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)非常豐富的專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)之一。

3、靈通心理咨詢(xún)。位于紅嶺中路2065號(hào)南國(guó)大廈2棟21層，擅對(duì)于婚戀情感，抑郁焦慮，頭痛失眠，青少年各類(lèi)問(wèn)題，恐懼癥，及其它社會(huì)心理問(wèn)題以及商業(yè)心理都有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)。

4、睿德心理咨詢(xún)。位于深圳市龍崗中心城吉祥地鐵站D出口風(fēng)臨國(guó)際A708室。是經(jīng)深圳市工商局注冊(cè)批準(zhǔn)，心理保健及精神康復(fù)為一體的專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。

深圳十大咨詢(xún)公司排名

通常，當(dāng)公司發(fā)展到標(biāo)準(zhǔn)化和創(chuàng)新階段時(shí)，經(jīng)理們需要考慮引進(jìn)外部顧問(wèn)。雖然咨詢(xún)不會(huì)直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但管理咨詢(xún)公司可以幫助識(shí)別和分析問(wèn)題，并在全面調(diào)查后最終提出解決方案。

全球咨詢(xún)業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年，并在許多國(guó)家形成了自己的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域。例如，英國(guó)在國(guó)際組織中具有明顯優(yōu)勢(shì)，德國(guó)在工程技術(shù)方面，美國(guó)在企業(yè)管理方面，日本在工業(yè)智能方面。

改革開(kāi)放后，許多外國(guó)咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó)。然而，國(guó)內(nèi)管理咨詢(xún)業(yè)借鑒歐美企業(yè)管理咨詢(xún)的理論、方法和經(jīng)驗(yàn)，隨著國(guó)內(nèi)工商業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。

以下列表將對(duì)中國(guó)活躍的咨詢(xún)公司進(jìn)行評(píng)估。

1。麥肯錫公司于1926年在美國(guó)成立，被認(rèn)為是理論最多、可信度最強(qiáng)的咨詢(xún)公司?！胞溈襄a的30秒電梯理論”和“金字塔原理”一度廣為人知，相關(guān)書(shū)籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問(wèn)，活躍在全球近90個(gè)分支機(jī)構(gòu)。麥肯錫于1959年進(jìn)入亞太地區(qū)，其在中國(guó)的業(yè)務(wù)始于1985年。麥肯錫的大多數(shù)客戶(hù)都是來(lái)自世界各地的優(yōu)秀大公司，例如01030150 500強(qiáng)公司。

2。波士頓

集團(tuán)成立于1963年，目前擁有4000多名專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，分支機(jī)構(gòu)遍布38個(gè)國(guó)家和地區(qū)以及66個(gè)城市。像老牌咨詢(xún)公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢(xún)也有很強(qiáng)的理論儲(chǔ)備。第一個(gè)“波士頓矩陣”廣泛用于戰(zhàn)略分析。1990年，波士頓咨詢(xún)公司(Boston Consulting)設(shè)立香港辦事處，正式進(jìn)入大中華區(qū)市場(chǎng)。波士頓咨詢(xún)公司在上海、香港、北京和臺(tái)北設(shè)有辦事處，有200多名員工為大中華區(qū)的客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)。

3。貝恩公司成立于1973年，總部設(shè)在波士頓。其主要?jiǎng)?chuàng)始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢(xún)公司工作。貝恩于1973年帶領(lǐng)幾名顧問(wèn)離開(kāi)波士頓，成立貝恩。貝恩于1993年進(jìn)入中國(guó)，是首家在北京設(shè)立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢(xún)公司。

4。和君

和君于2000年春天在北京成立。經(jīng)過(guò)十多年的跌宕起伏，現(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最大的綜合咨詢(xún)公司。公司自成立以來(lái)，以“管理咨詢(xún)投資銀行”的雙重專(zhuān)業(yè)能力而聞名。目前，和君咨詢(xún)有1300多名管理顧問(wèn)和投資銀行家。2011年，和君集團(tuán)正式成立，注冊(cè)資本1億元，是中國(guó)最大的集團(tuán)。他和小君采用合作伙伴共享機(jī)制，合作伙伴帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。早期可以形成快速擴(kuò)張，但隨著人員規(guī)模的擴(kuò)大，人均產(chǎn)值也在下降。

5。綜合實(shí)力排名前五的最佳管理咨詢(xún)集團(tuán)(Best

Best M anagement Consulting Group)，在商業(yè)咨詢(xún)領(lǐng)域排名第一。Best匯集了來(lái)自華為、惠普、IBM和其他企業(yè)的許多管理顧問(wèn)。從2000年開(kāi)始，“標(biāo)桿體驗(yàn)行業(yè)理解實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)”模式已被華為技術(shù)、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業(yè)采用。騰訊CEO馬花藤曾經(jīng)評(píng)論說(shuō)，百思達(dá)設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目“反映了我們?cè)谌瞬蓬I(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)”。在績(jī)效供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型期間，績(jī)效副總裁景俊剛剛稱(chēng)贊巴斯特“我們欽佩的顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度”。與合作伙伴公司相比，百思達(dá)能夠?qū)Ｗ⒂谮A得大型項(xiàng)目，因?yàn)樗木C合運(yùn)營(yíng)。百特是為數(shù)不多的幾家能與客戶(hù)賭上一把并能集中精力贏得1億多份大額訂單的國(guó)內(nèi)咨詢(xún)公司之一。

6。正略駿策

成立于1992年，是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng)、影響力最大的管理咨詢(xún)公司之一，也是中國(guó)最早在北京、上海和廣州設(shè)立獨(dú)資公司的管理咨詢(xún)公司之一。作為中國(guó)大型綜合性專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，正略駿策的業(yè)務(wù)范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、管理圖書(shū)出版等。2012年，《財(cái)富》的新聞被報(bào)道，因?yàn)檫@一事件有點(diǎn)讓人虛弱，

北京大學(xué)縱橫管理咨詢(xún)公司成立于1996年，是中國(guó)第一家按照《公司法》成立的管理咨詢(xún)公司。它也是由北京大學(xué)控股公司和北京大學(xué)光華管理學(xué)院成立的專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。北京大學(xué)已發(fā)展成為年?duì)I業(yè)額近1億元的大型咨詢(xún)企業(yè)，擁有200多名正式顧問(wèn)和90多名項(xiàng)目經(jīng)理。合伙人自己承擔(dān)團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)的所有報(bào)酬。如果這個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有顧問(wèn)，他每個(gè)月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔(dān)，而是從顧問(wèn)的獎(jiǎng)金中預(yù)支給下一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目獎(jiǎng)金要求客戶(hù)全額支付，并在公司內(nèi)結(jié)案。顧問(wèn)(包括項(xiàng)目經(jīng)理)只能在項(xiàng)目實(shí)施期間每月領(lǐng)取基本工資。這種分配方式對(duì)新進(jìn)的顧問(wèn)極為不利，但可以最大限度地將公司發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給顧問(wèn)。

8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴 過(guò)度擴(kuò)張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的管理咨詢(xún)集團(tuán)之一。華夏基石匯集了500多名顧問(wèn)為海爾、東風(fēng)汽車(chē)等企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和組織變革。

9。埃森哲

埃森哲是管理咨詢(xún)、信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程外包領(lǐng)域全球最大的跨國(guó)企業(yè)，在全球擁有110多個(gè)分支機(jī)構(gòu)。埃森哲是少數(shù)幾家選擇上市的大型咨詢(xún)公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業(yè)模式不同，埃森哲作為一家信息技術(shù)咨詢(xún)公司的知識(shí)更加結(jié)構(gòu)化，不依賴(lài)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，具有高度的標(biāo)準(zhǔn)化，上市可以迅速促進(jìn)公司的擴(kuò)張。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技術(shù)是中國(guó)最大的“管理信息技術(shù)”咨詢(xún)和綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)，在管理咨詢(xún)、信息服務(wù)、信息技術(shù)和服務(wù)外包四大領(lǐng)域提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)。AMT在知識(shí)管理領(lǐng)域的咨詢(xún)是先導(dǎo)。例如，AMT早期在招商證券和華潤(rùn)集團(tuán)的知識(shí)管理項(xiàng)目中取得了很多成績(jī)。AMT擁有2000多名客戶(hù)，其中70%與AMT建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系。

數(shù)據(jù)顯示麥肯錫30%的客戶(hù)是國(guó)有企業(yè)，包括石油和天然氣、技術(shù)和銀行業(yè)。貝恩表示，已向30多個(gè)不同行業(yè)的客戶(hù)提供咨詢(xún)服務(wù)，包括金融服務(wù)、工業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)、電信和高科技行業(yè)。波士頓咨詢(xún)公司在過(guò)去5年里在大中華區(qū)有1000多個(gè)項(xiàng)目。

我們既然看好對(duì)深圳資質(zhì)咨詢(xún)公司有了了解，要果斷行動(dòng)，要把想法落實(shí)，變成現(xiàn)實(shí)，哪怕只先行半步，也比別人占更多先機(jī)。好了，以上就是關(guān)于深圳資質(zhì)咨詢(xún)公司的具體分享啦。你還對(duì)此有其他不同的做法嗎？歡迎評(píng)論區(qū)分享給我們喲。咱們我們下期見(jiàn)。

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