大家好咱們繼續(xù)來(lái)講，關(guān)于創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險(xiǎn)的見(jiàn)解。盡管創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險(xiǎn)看起來(lái)困難，讓人摸不到頭緒，但是在化繁為簡(jiǎn)之后，我們還是能夠總結(jié)出一些方法論。

在設(shè)立分公司時(shí)，需要注意什么

法律分析在設(shè)立分公司時(shí)需要注意的事項(xiàng)1、分支機(jī)構(gòu)無(wú)注冊(cè)資本，需在注冊(cè)信息部分備注；2、法定代表人在分支機(jī)構(gòu)中一般也叫做負(fù)責(zé)人;3、分支機(jī)構(gòu)無(wú)股東，對(duì)應(yīng)的是總公司，在敘述業(yè)務(wù)的時(shí)候要準(zhǔn)確描述;4、分支機(jī)構(gòu)也屬于非獨(dú)立法人，是不具有企業(yè)法人資格，也一般不會(huì)有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算部門(mén)。

法律依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》第十四條

集團(tuán)設(shè)立子公司優(yōu)勢(shì)和弊端分別是什么？

一、設(shè)立子公司的好處：

（1）在東道國(guó)同樣只負(fù)有有限的債務(wù)責(zé)任（有時(shí)需要母公司擔(dān)保）；

（2）子公司向母公司報(bào)告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面，而分公司則要向總公司報(bào)告全面情況；

（3）子公司是獨(dú)立法人，其所得稅計(jì)征獨(dú)立進(jìn)行。子公司可享受東道國(guó)給其居民公司提供的包括免稅期在內(nèi)的稅收優(yōu)惠待遇，而分公司由于是作為企業(yè)的組成部分之一派住國(guó)外，東道國(guó)大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；

（4）東道國(guó)運(yùn)用稅率低于居住國(guó)時(shí)，子公司的累積利潤(rùn)可得到遞延納稅的好處；

（5）子公司利潤(rùn)匯回母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負(fù)較輕的時(shí)候匯回，得到額外的稅收利益。

（6）許多國(guó)家對(duì)子公司向母公司支付的股息規(guī)定減征或免征預(yù)提稅。

總公司控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)

總公司控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)

總公司控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)如今隨著社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，企業(yè)如果要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)，企業(yè)管理者就必須加強(qiáng)各方面的管理，尤其是開(kāi)設(shè)了子公司的大型企業(yè)，下面具體來(lái)看看總公司控股子公司的風(fēng)險(xiǎn)。

1)對(duì)子公司管理涉及的主要風(fēng)險(xiǎn):

①子公司治理結(jié)構(gòu)不完善、組織架構(gòu)不健全、人員選任不恰當(dāng),可能導(dǎo)致決策失誤、串通舞弊、效率低下等。

②子公司超越業(yè)務(wù)范圍或?qū)徟鷻?quán)限從事相關(guān)交易或事項(xiàng),可能給企業(yè)造成投資失敗、法律訴訟和資產(chǎn)損失。

③關(guān)聯(lián)方之間違反母公司關(guān)聯(lián)交易規(guī)定,可能造成信息披露不真實(shí)或受到相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰。

④企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法的制定和執(zhí)行不正確,合并財(cái)務(wù)報(bào)表信息不準(zhǔn)確,可能導(dǎo)致企業(yè)自身及投資者、相關(guān)各方?jīng)Q策失誤或企業(yè)面臨法律訴訟。

(2)母公司對(duì)子公司的管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。母公司對(duì)子公司的管理應(yīng)當(dāng)遵守堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)管理的原則,以投資安全性、增盈性、增值性為目標(biāo),體現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的管理方式;遵守堅(jiān)持參與決策的原則,以參與子公司法人治理機(jī)構(gòu)(股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì))管理為主渠道,體現(xiàn)母子公司的管理模式;遵守有效監(jiān)管原則,以母公司各職能部門(mén)監(jiān)控的重要形式,體現(xiàn)集團(tuán)集體式管理方法。

母公司對(duì)子公司的管理范圍及權(quán)限主要為以下幾個(gè)方面:

①股權(quán)管理。所謂股權(quán)管理是指母公司作為控股股東,根據(jù)公司章程規(guī)定通過(guò)子公司治理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作,參與重大決策和選擇管理人員的'管理行為。

②協(xié)調(diào)管理。協(xié)調(diào)管理主要是對(duì)各子公司間實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源互補(bǔ)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互補(bǔ)等協(xié)調(diào)管理行為。

③發(fā)展管理。發(fā)展管理是對(duì)各子公司企業(yè)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的制定、重大技術(shù)改造、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投資方向等管理行為。

④財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。

⑤平時(shí)監(jiān)管針對(duì)上述存在的主要風(fēng)險(xiǎn),母公司在建立與實(shí)施對(duì)子公司的內(nèi)部控制中,至少應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)下列關(guān)鍵方面或者關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制。

對(duì)子公司的組織及人員控制:

● 母公司應(yīng)當(dāng)依法制定或參與建立子公司的治理架構(gòu),確定子公司章程的主要條款,選任代表母公司利益的董事、經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師等高級(jí)管理人員。

● 母公司應(yīng)當(dāng)建立健全委派董事制度。委派董事應(yīng)當(dāng)定期向母公司報(bào)告子公司經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)事項(xiàng)。對(duì)于重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)或重大決策信息,委派董事應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)母公司董事會(huì)。

● 母公司可以根據(jù)公司章程規(guī)定,向子公司董事會(huì)提名子公司經(jīng)理人選。子公司經(jīng)理未能履行其職責(zé)并對(duì)企業(yè)利益造成重大損害的,母公司有權(quán)向子公司董事會(huì)提出罷免建議。

● 母公司可以根據(jù)需要實(shí)行總會(huì)計(jì)師委派制。委派的總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)定期向母公司報(bào)告子公司的資產(chǎn)運(yùn)行和財(cái)務(wù)狀況。委派的總會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)實(shí)行定期輪崗制度。

● 母公司可以根據(jù)需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)部門(mén)(或崗位),具體負(fù)責(zé)對(duì)子公司的股權(quán)管理工作。

一、全資子公司有哪些優(yōu)點(diǎn)

采用全資子公司的形式進(jìn)入一國(guó)市場(chǎng)主要有兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)

1、管理者可以完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并確保有價(jià)值的技術(shù)、工藝和其他一些無(wú)形資產(chǎn)都留在子公司。這種完全控制的方式同時(shí)還可以減少其他競(jìng)爭(zhēng)者獲取公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)

尤其是在公司以技術(shù)作為其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的情況下，這一點(diǎn)顯得特別重要。另外，管理者對(duì)子公司的產(chǎn)出和價(jià)格也可以保持完全控制。與許可和特許經(jīng)營(yíng)方式有所不同，子公司創(chuàng)造的所有利潤(rùn)也必須上交給母公司。

2、如果公司想?yún)f(xié)調(diào)旗下所有子公司的活動(dòng)，全資子公司將是一種非常好的進(jìn)入模式。公司可以從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把每個(gè)國(guó)別市場(chǎng)視作相互聯(lián)系的全球市場(chǎng)的一部分。因此，擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來(lái)說(shuō)更具有吸引力。

二、全資子公司有哪些缺點(diǎn)

全資子公司也有兩個(gè)重要的缺陷

1、這種方式可能得耗費(fèi)大量資金，公司必須在內(nèi)部集資或在金融市場(chǎng)上融資以獲得資金。然而，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要獲得足夠的資金往往非常困難。一般來(lái)說(shuō)，只有大型企業(yè)才有能力建立國(guó)際全資子公司。然而，一國(guó)在海外定居的公民可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們所具備的獨(dú)特知識(shí)和能力是他們的重要優(yōu)勢(shì)(在海外設(shè)立的國(guó)際子公司非常需要這方面的才能)。

2、由于成立全資子公司需要占用公司的大量資源，所以公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)很高。風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源之一是目標(biāo)市場(chǎng)不確定性或者說(shuō)不穩(wěn)定性。這類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)使公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安危都受到威脅。全資子公司的所有者可能還得承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購(gòu)買(mǎi)公司產(chǎn)品所帶來(lái)的全部風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，只要在進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)之前充分了解目標(biāo)市場(chǎng)上的消費(fèi)者，母公司就能降低這種風(fēng)險(xiǎn)。

母公司和子公司稅務(wù)籌劃

母公司為其子公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司）提供各種服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照獨(dú)立企業(yè)之間公平交易原則確定服務(wù)的價(jià)格，作為企業(yè)正常的勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行稅務(wù)處理。母子公司未按照獨(dú)立企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)收取價(jià)款的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)予以調(diào)整。

母公司向其子公司提供各項(xiàng)服務(wù)，雙方應(yīng)簽訂服務(wù)合同或協(xié)議，明確規(guī)定提供服務(wù)的內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及金額等。凡按上述合同或協(xié)議規(guī)定所發(fā)生的服務(wù)費(fèi)，母公司應(yīng)作為營(yíng)業(yè)收入申報(bào)納稅，子公司作為成本費(fèi)用在稅前扣除。

母公司向其多個(gè)子公司提供同類(lèi)項(xiàng)服務(wù)，其收取的服務(wù)費(fèi)可以采取分項(xiàng)簽訂合同或協(xié)議收??；也可以采取服務(wù)分?jǐn)倕f(xié)議的方式，即由母公司與各子公司簽訂服務(wù)費(fèi)分?jǐn)偤贤騾f(xié)議，以母公司為其子公司提供服務(wù)所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用并附加一定比例利潤(rùn)作為向子公司收取的總服務(wù)費(fèi)

在各服務(wù)受益子公司（包括盈利企業(yè)、虧損企業(yè)和享受減免稅企業(yè)）之間按《企業(yè)所得稅法》第四十一條第二款規(guī)定“企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方共同開(kāi)發(fā)、受讓無(wú)形資產(chǎn)，或者共同提供、接受勞務(wù)發(fā)生的成本，在計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立交易原則進(jìn)行分?jǐn)偂焙侠矸謹(jǐn)偂?/p>

1.管理費(fèi)之外的母子公司避稅方式

現(xiàn)在使用管理費(fèi)方式避稅有很大的稅收風(fēng)險(xiǎn)，但母子公司間仍有其他規(guī)避稅款的方式。比如，母公司虧損比較多，子公司盈利比較多，為了降低集團(tuán)公司稅負(fù)，有三種可行的避稅方式

母公司可以向子公司委派財(cái)務(wù)人員，子公司向母公司繳納財(cái)務(wù)咨詢費(fèi)；母公司也可以將專(zhuān)利讓子公司使用，子公司向母公司繳納專(zhuān)利使用費(fèi)；母子公司間在業(yè)務(wù)合同履行中，如果子公司出現(xiàn)違約，子公司向母公司繳納違約金。

2.母子公司人員派遣的降稅方案

母公司向子公司派遣人員，如果由子公司直接給派遣人員發(fā)工資，子公司不能稅前扣除，通過(guò)工資扣除也有風(fēng)險(xiǎn)。母子公之間可以簽訂人員服務(wù)費(fèi)協(xié)議，母公司收取服務(wù)費(fèi)作為收入并開(kāi)具發(fā)票，繳納相關(guān)稅金，派遣人員的工資作為母公司的工資薪金支出在稅前扣除，子公司支付服務(wù)時(shí)取得發(fā)票作為正常的服務(wù)費(fèi)列支并在稅前扣除。

這篇文章沒(méi)有過(guò)多關(guān)于創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險(xiǎn)的理論，從簡(jiǎn)單的開(kāi)始說(shuō)起，你只需要認(rèn)真按攻略上的指導(dǎo)，就能輕松地達(dá)到你想要的結(jié)果！之后在行動(dòng)過(guò)程中，就需要我們牢牢把握住創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，才能更有效地展開(kāi)活動(dòng)，每個(gè)細(xì)節(jié)，也需要小心，還需要每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

總結(jié)：上述內(nèi)容就是小編為大家詳細(xì)介紹的關(guān)于創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險(xiǎn)（創(chuàng)立子公司需要注意什么風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題）的詳細(xì)內(nèi)容，希望可以幫助到大家，如需了解更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注我們，如需了解更多服務(wù)，請(qǐng)把您的聯(lián)系方式私信告知我們

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